安全生产目标与指标管理制度

安全生产目标与指标管理制度格式：大小：类别：生产管理上传：积分：下载次数：资料简介安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各级领导，各部门、各项目部、施工队、作业班组和个人，明确各其职责，形成横到边，竖到底的安全生产网络体系，各尽其责，确保安全生产目标的实施。相关培训课程供应商质量管理培训课程班供应商质量管理培训课程班苏州天供应商质量管理课程培训，旨在使学员新供应商导入选择与评估的原则与方法，具体理解新产品开发阶段的供应商管理，掌握关键客户需求；透过供应商分类分级管理策略，提供.现场质量管理与突破性快速改善现场质量管理与突破性快速改善上海天生产现场管理课程主要内容包括：现场质量管理的基本要义；标准作业的意义与基本要求；标准化作业；培训的标准化；准。

安全生产目标与指标管理制度一、加强领导，强化责任。强化行政首长负责制，明确主要领导是安全生产责任人，把安全生产纳入重要议事日程逐级建立安全生产责任制，依法对所属单位的安全生产加强监管。主要领导主持召开安全生产专题会议不少于次，分管领导带队组织安全检查不少于次。二、健全机构，完善制度。按照《安全生产法》、《河南省安全生产条例》要求设置安全生产管理机构，办事处所属社居委及辖区企业必须按要求配备专职或兼职安全生产管理人员建立安全责任追究制度、安全检查制度、重大危险源登记建档监控制度、安全教育培训制度、“一法三卡”制度、消防安全制度、事故及隐患统计报告制度、档案管理制度等各项规章制度。三、加强宣传，搞好培训。积极组织好“安全生产月”、“.”消防宣传日、“中小学生安全教育月”、“安康杯”竞赛等群众性、社会性安全宣传教育活动。加强对所属安全生产监管人员、安全管理人员、特种作业人员和农民工的安全培训工作，高危行业作业人员培训率、持证上。

安全生产目标与指标管理制度安全目标管理制度．认真贯彻执行党的安全生产方针，把企业的各项管理任务，通过管理使其实现，以安全管理目标为基础，定性、定量地逐级向下分解，使上下目标明确化、具体化、程序化。．根据上级下达的控制指标及要求，结合本单位的实际情况，制定具体目标，并将其目标要求及保证措施贯彻落实到各个有关单位。．充分调动职工安全管理积极性，提高职工安全自保、互保意识，开展全员性的“除隐患、防灾害、无事故、保安全”活动，最终实现目标要求。．建立目标保证体系，开展多样化教育，围绕目标开展活动，作到定期检查、定期整改、定期考评。．根据企业管理，制定新目标，循环开展，作到自我控制、自我评定，实行奖惩。．掌握情况信息，拟定安全生产目标方案，评估安全生产目标，确保矿井安全生产目标的顺利实行。．自上而下层层展开分解目标活动，保证各项措施具体化，实现矿井安全总目标。